Спрос на внутреннее совместительство в 2026

Фото: предоставлено Wibedo Насколько востребованным остаётся формат, который позволяет за пару дней закрывать срочные позиции — и делать это с экономией до 90%.

Рассказывает Павел Чернов, СЕО и основатель сервиса гибкой занятости Wibedo.

Внутреннее совместительство — это когда ваш же, штатный, работник выходит на дополнительную должность. Аналогичную или смежную. Скажем, менеджер по продажам в свободное от основного графика время работает в колл-центре.

Вы оформляете с ним отдельный трудовой договор, в рамках которого так же отчисляете налоги и страховые выплаты.

Популярность формата с каждым годом растёт. Какова ситуация в 2026, сейчас расскажем. Но для начала поймём, чем он вообще интересен работодателю.
Реклама на New Retail. Медиакит

Зачем работодатели выбирают внутреннее совместительство

1. Закрытие вакансий быстрее и дешевле. Не нужно тратить недели и сотни тысяч рублей на размещение вакансий, отбор кандидатов и их обучение. Берёте уже готового сотрудника, со всеми навыками и разрешениями (допусками) — и ставите на возникшую позицию. По нашим данным, экономия на рекрутинге и интеграции достигает 90%.

2. Снижение простоев (=издержек). Всё то время, пока вы ищете работника, задачи стоят. А вы теряете деньги. Более быстрый поиск — меньше потери. Особенно актуально в «горячие» периоды (распродажи, акции, расширение ассортимента и так далее), когда затраты из-за невыполнения объёмов растут в геометрической прогрессии.

3. Надёжные исполнители, которые не уйдут в первые недели. Они уже работают у вас, всё знают и согласны с условиями. Тогда как новички, только-только погружающиеся в процессы, могут разочароваться и отказаться продолжать сотрудничество. Это не домыслы, а статистика: 30% сотрудников увольняется в течение 90 дней после назначения на должность ( WorkInstitute).

4. Повышение лояльности персонала и укрепление бренда. Вы предлагаете сотрудникам дополнительный заработок и демонстрируете доверие к ним. А вместе с тем — свою ценность как работодателя.

Внутренние совместители — это решение вопроса кадрового голода самыми эффективными, релевантными исполнителями: своими работниками. И экономия времени, ресурсов, сил на рекрутинг, обучение и интеграцию.

Востребована ли стратегия найма в 2026 году

В 2026 году 52,7% компаний назвали внутреннюю мобильность (перевод своих сотрудников в другие подразделения на аналогичные или смежные позиции) одной из важнейших задач.

Каждая десятая организация увеличила количество внутренних совместителей в штате. А 15% работодателей запустили программы переподготовки, чтобы работники могли объединять 2 и более должности — и ещё столько же планирует последовать их примеру ( информация CNews).

Востребованность формата связана с трендом на удержание персонала, который наблюдается в последние годы. Компании создают «команды лучших», чтобы повысить производительность, операционную эффективность и снизить кадровые затраты.

К тому же сами исполнители заинтересованы во внутреннем совместительстве. По данным опроса SuperJob:

● 38% работающих россиян выразили желание взять на себя дополнительные обязанности;

● каждый пятый респондент заявил, что готов рассмотреть совместительство, если будет предложена достойная оплата.
Возникает новое поле взаимодействия работника и работодателя, которое решает актуальные запросы обеих сторон.

В чём сложности

Существуют ограничения, касающиеся:

● продолжительности рабочего дня внутреннего совместителя (не более 4 часов / 0,5 ставки от основного места работы);

● категорий работников, которых можно привлекать в этом формате — к примеру, внутренними совместителями не могут выступать работники, управляющие транспортными средствами (ст. 329 ТК РФ и Постановление Правительства России №2349 от 29.12.2020);

● особенностей оформления на дополнительные позиции.
Законодательные изменения в этой области появляются практически каждый месяц. Легко упустить важную деталь, что потом обернётся штрафами и санкциями со стороны контролирующих органов.

@Freepik (лицензия INV-C-2024-8250540)

Внутреннее совместительство в гибкой занятости — альтернатива?

Решением вопроса, связанного с правовыми рисками оформления внутренних совместителей, для многих становится формат «Смены для своих».

По сути, это внутреннее совместительство в гибкой занятости. Вы так же закрываете позиции собственными сотрудниками. Скажем, приглашаете торгового работника из магазина своей сети поработать в соседней точке.

Но не добавляете штатному сотруднику ещё одну позицию, а привлекаете его через специальную платформу:

● Заключаете с ней соглашение и получаете доступ в личный кабинет, где оставляете заявки на открытые позиции в формате смен от 2 до 12 часов.

● Сотрудник, заинтересованный в дополнительном доходе, записывается на подработку в свободное время через специальное приложение платформы. Он видит доступные смены на сегодня, завтра, другие дни и откликается.

● Отношения с работником регулируются соглашением-офертой, заключённой с платформой, а не трудовым договором.

● Организацию выхода на смену, отчётность и выплаты тоже берёт на себя платформа.
Как это снижает юридические риски:

Отношения с исполнителями (вашими сотрудниками) оформляет платформа. В случае вопросов у налоговой или трудовой придут к ней.

Какие ещё плюсы это дает:

● Дополнительная экономия трудовых затрат до 10%. Вы так же не тратитесь на рекрутинг и интеграцию на новых работников + оплачиваете только фактическое время работы. Выплата за смену — это фиксированная часовая ставка, помноженная на количество отработанных часов. Без компенсации обеда, выходных, отпусков, отчисления налогов и страховых взносов. Это не трудовые отношения, а другой формат занятости.

● Гибкое масштабирование. Нанимать и снимать с позиции персонал проще. Не нужно каждый раз составлять и расторгать договор — создаёте любое количество смен, когда срочно понадобились сотрудники, и закрываете их в личном кабинете, если необходимость отпала.
«Смены для своих» — формат, который подстраивается под нужды бизнеса и учитывает интересы работника, предлагая ему быстрый заработок (выплаты за каждую смену — на следующий день) в своей компании без бюрократии и сложностей оформления (выбрал смену — откликнулся — вышел — получил деньги).